Mindener Unternehmerinnen und Unternehmer im Dialog. Durch alle Branchen zieht sich mittlerweile die Gewinnung
und Stabilisierung von Mitarbeitenden als zentrales Thema.
Das wertvollste Kapital
Für bessere Personalgewinnung ein eigenes Image aufbauen: Autor
und Psychologie-Experte Dr. Nico Rose hielt einen Vortrag vor Mindener
Unternehmerinnen und Unternehmern.
MINDEN. Viele praktische
Tipps und Empfehlungen dazu,
wie Unternehmen besser
Fachkräfte gewinnen können,
hatte der Referent des
jüngsten Unternehmerfrühstücks
der Stadt Minden und
der MEW (Mindener
Entwicklungs- und Wirtschaftsförderungsgesellschaft)
in seinen rund einstündigen
Vortrag „verpackt“.
Die rund 70 Zuhörerinnen
und Zuhörer im Saal
des „Victoria Hotels“ verfolgten
den Impulsvortrag von Dr.
Nico Rose gespannt und
machten sich teilweise auch
fleißig Notizen. Denn der
Beststeller-Autor und Experte
für positive Psychologie
sprach zum Thema „Arbeitgeber
als starke Marken: der
entscheidende Vorsprung im
Rennen um die besten Talente“.
Bürgermeister Michael Jäcke
begrüßte die Teilnehmer
und verwies auf die derzeit
großen Probleme in Folge der
steigenden Energiepreise, die
die Unternehmen stark beschäftigen
und auch belasten.
Dennoch sei das Thema
Personalgewinnung, auch
mit Blick auf die demografische
Entwicklung, „ein
Dauerbrenner“, so Jäcke in
der Anmoderation auf den
folgenden Vortrag. Nicht nur
Verwaltungen, auch Unternehmen,
hätten zunehmend
mehr Probleme überhaupt
geeignetes Personal zu finden.
Offene Stellen könnten
häufig nicht mehr im ersten
Verfahren besetzt werden.
Nico Rose fand gleich am
Anfang lobende Worte für die
neue Fachkräftekampagne
der städtischen Wirtschaftsförderung
und der Öffentlichkeitsarbeit
„Minden + DU“.
Die Kampagne, die über
Außenwerbung auch in Großstädten
wie Osnabrück, Bielefeld,
Hannover und Hamburg
zu sehen ist und über Social
Media sogar in Berlin
läuft, wird von mehreren
Mindener Unternehmen
unterstützt. Die Transparente
der Kampagne seien ihm an
der Weserbrücke ins Auge gefallen,
berichtete Rose gleich
zu Beginn. Im Saal des Victoria
Hotels gab es dann ein
unerwartetes Wiedersehen
mit „Minden + DU“ auf sechs
„Rollups“, wo Minderinnen
und Mindener von ihrem Plus
für Fachkräfte, Familien,
Auszubildende, Fortfahrende
und Heimkehrende erzählen.
Daran anknüpfend hob der
Referent hervor, dass nicht
nur die Unternehmen selbst
als Arbeitgeber attraktiv sein
müssen und ein eigenes
Image aufbauen sollten, sondern
dass auch Faktoren wie
die Unternehmenskultur, die
Lebensqualität einer
Stadt/Region, gute Betreuungsmöglichkeiten
für Kinder
und auch Wohnpreise
junge Fachkräfte überzeugen
können. „Da haben Sie hier in
Minden echte Vorteile“, so
Rose. Eine große Rolle spiele
mit zunehmenden Alter die so
genannte „Work-Life-Balance“.
So seien große Städte
oft für junge Menschen interessant.
Im weiteren Leben
spielten dann aber Faktoren
wie Familie und schönes
Wohnen eine große Rolle. Da
kommen dann mittelgroße
Städte ins Spiel, die mit niedrigeren
Lebenshaltungskosten,
guten Freizeitangeboten
und viel Natur drum herum
an Anziehungskraft gewinnen.
Rose wies darauf hin, dass
viele Unternehmen teilweise
ohne ihr eigenes Wissen auf
Portalen wie „Kununu“, wo
sie als Arbeitergeber bewertet
können, automatisch gelistet
sind. „Sie sollten auf Ihr
Profil schauen und dieses gegebenenfalls
bearbeiten“, riet
der Experte. Auch sollten Einträge
auf Facebook, Instagram
und TikTok gecheckt
werden. Effektiv für die Mitarbeitergewinnung
können
auch Karriereportale wie LinkedIn
und Xing sein.
Ebenfalls wichtig: Eine
Karriereseite, eine eigene allgemeine
E-Mail für Bewerbungen
oder Anfragen und
auch möglichst einen Ansprechpartner
mit Foto im
Internet zu haben. „Menschen
wollen Kontakt zu
Menschen herstellen. Ein Gesicht
zu haben, gibtmehr Vertrauen“,
so Rose weiter. Und:
Wenn Bewerbungen per EMail
eingehen, sei es sinnvoll,
eine automatische Rückantwort
zu entwerfen und mit
Absagen nicht zu lange zu
warten. Das gebe den Bewerberinnen
und Bewerbern
mehr Planungssicherheit.
Große und weltweit aktive
Unternehmen haben weniger
Probleme genügend Bewerbungen
zu bekommen, sondern
eher viel Aufwand mit
der Fülle. Kleinere Unternehmen
dagegen, die keine
marktrelevanten Produkte
vertreten, herstellen oder
Dienstleistungen anbieten,
müssensich erst bekanntmachen
und sollten ein eigenes
Profil entwickeln, rät der Experte.
Punkten können solche
Unternehmen in jedem
Fall mit guten Internetauftritten
und kompakten Informationen
auf der Karriere-
Seite. „Geben Sie hier zum
Beispiel einen Überblick darüber,
wie ein Bewerbungsverfahren
abläuft oder stellen
Sie Arbeitsplätze in kurzen
Videos vor“, lautete ein
weiterer Tipp von Rose.
Große Aufmerksamkeit
sollten Unternehmen auch
ihrem Personalstamm und
den Leistungsträgern widmen.
Er rechnete vor, was es
kosten kann, eine Stelle neu
zu besetzen, wenn ein Mitarbeitender
gekündigt hat. Es
könne unter Umständen bis
zu drei Jahre dauern, eine
neue, qualifizierte Kraft zu
finden und einzuarbeiten. Das
wirke sich natürlich auch belastend
auf das vorhandene
Team aus. Besser: „Sie arbeiten
daran, ihr wertvollstes
Kapital zu halten oder auch
gute Mitarbeitende, die sich
anders orientiert haben, wiederzuholen.“
Wert sollte in
jedem Fall auch auf eine gute
Führungsqualität gelegt werden.
Die meisten Mitarbeiter
zeigen zunächst weniger
Leistung oder sie kündigen
gar wegen schlechter Führung,
weiß Rose. Da lohne sich
ein Führungskräfte-Coaching
immer.
”Sie sollten daran
arbeiten, Ihr wertvollstes
Kapital zu halten oder
auch gute Mitarbeitende,
die sich umorientiert haben,
zurück zu holen.“
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